emotionale Intelligenz und situative Führung - wie flexible Führungsstile erstellen

flexible Führungsstile

Emotional intelligente (EQ) Führer sind bei der Anpassung ihrer Führungsstil zu denen sie wählen zu führen flexibel. Sie beeinflussen und greifen Mitarbeiter, indem sie sozial versierte darüber, welche Führungsstil wäre der geeignetste mit bestimmten Persönlichkeiten und in bestimmten Situationen sein.

Die Blanchard und Hersey Modell der Führung

Als Leadership-Modell wurde das bekannteste Beispiel von Ken Blanchard, der Management-Guru, der später für seine One Minute Manager-Serie berühmt wurde, und Paul Hersey entwickelt. Sie schufen ein Modell des situativen Führung in den späten 1960er Jahren, die ein auf die Bedürfnisse der Situation analysieren können, dann treffen die am besten geeignete Führungsstil. Das Modell verfügt über zwei grundlegende Konzepte, Führungsstil und Entwicklungsstand.

Führungsstile:

Blanchard und Hersey gekennzeichnet Führungsstil in Bezug auf die Höhe der Richtung und Unterstützung, dass der Führer bietet, um seine oder ihre Anhänger. Sie kategorisiert alle Führungsstile in vier Verhaltens-Typen, dem sie den Namen S1 bis S4:

S1: Regie-Mitarbeiter die Rollen und Aufgaben der Nachfolger, und überwachen sie genau. Entscheidungen werden durch den Führer gemacht und angekündigt, so dass die Kommunikation ist weitgehend eine Einbahnstraße.

S2: Coaching-Mitarbeiter noch definieren Rollen und Aufgaben, sondern sucht Ideen und Anregungen aus dem Anhänger. Entscheidungen bleiben das Vorrecht des Führers, aber die Kommunikation ist viel mehr Zwei-Wege.

S3: Unterstützung Leaders passieren Tag für Tag Entscheidungen, wie die Aufgabenverteilung und Prozesse, um den Nachfolger. Der Führer erleichtert und nimmt an Entscheidungen, aber Kontrolle ist mit dem Anhänger.

S4: Delegieren Mitarbeiter sind noch in Entscheidungen und Problemlösung beteiligt, aber Kontrolle ist mit dem Anhänger. Der Nachfolger entscheidet, wann und wie der Führer beteiligt sein werden.

Niemand Stil wird als optimal betrachtet oder gewünscht für alle Staats-und Regierungschefs zu besitzen. Effektive Führungskräfte müssen flexibel sein und müssen sich nach der Situation anzupassen. Allerdings neigt jeder Führer, um einen natürlichen Stil haben, und bei der Anwendung Situational Leadership muss er / sie seine / ihre inneren Stil kennen.

Entwicklungsstand:

Der Nachfolger - Das Recht Führungsstil wird auf der Person, führte ab. Blanchard und Hersey erweitert ihr Modell den Entwicklungsstand des Anhängers gehören. Sie erklärten, dass die gewählten Stil des Führers auf die Kompetenz und das Engagement seiner / ihrer Anhänger stützen sollte. Sie kategorisiert die mögliche Entwicklung von Anhängern in vier Ebenen, dem sie den Namen D1 bis D4:

D1: Low Kompetenz, hohes Engagement - Sie in der Regel nicht über die spezifischen Fähigkeiten für den Job in der Hand benötigt, sind aber lernwillig und bereit, um die Richtung zu nehmen.

D2: Einige Kompetenz, Low Engagement - Sie können einige relevante Fähigkeiten haben, aber nicht in der Lage sein, den Job ohne Hilfe tun. Die Aufgabe oder die Situation vielleicht neu für sie.

D3: Hohe Kompetenz, Variable Engagement - Sie sind erfahrene und fähige, kann aber das Vertrauen fehlt, um es alleine zu machen, oder die Motivation, es gut oder schnell zu tun.

D4: Hohe Kompetenz, hohes Engagement - Sie werden bei der Arbeit erlebt, und komfortabel mit ihrer eigenen Fähigkeit, es gut zu machen. Sie können sogar noch geschickter als der Führer.

Entwicklung Levels sind auch situationsabhängig. Sie könnten in der Regel qualifizierte, selbstbewusste und motivierte Ihre Arbeit, aber immer noch in Level D1 fallen, wenn mit einer Aufgabe, die Fähigkeiten, die Sie nicht besitzen konfrontiert. Zum Beispiel sind viele Manager D4 im Umgang mit der Tag-zu-Tag laufen ihrer Abteilung, sondern bewegen sich auf D1 oder D2 beim Umgang mit einem sensiblen Mitarbeiter Ausgabe.

Entwicklung von Führungsqualitäten Matching:

Blanchard und Hersey zeigen, dass der Führungsstil (S1 - S4) - der Nachfolger des Führers müssen dem Entwicklungsstand (D4 D1) entsprechen. Darüber hinaus ist es die Leiter, der anzupassen, muß nicht der Folger. Um das Beste aus situative Führung zu erhalten, sollte ein Führer, wie effektiv arbeiten in verschiedenen Führungsstile geschult werden, und wie man den Entwicklungsstand anderer bestimmen.

Was sind Ihre Ideen und Erfahrungen im Zusammenhang mit situativen Führung? Sie und Ihr Unternehmen Führungskräfte können von der Zusammenarbeit mit einem Coach als Teil eines emotionalen Intelligenz-basierten Leadership Development Programm.